7月31日，公司在设备管理部会议室召开了以“标准化作业执行率”为主题的第49次基层基础管理推进会。公司领导，公司各单位党政负责人、协作单位负责人，作业长研修会、党支部书记研修会、班组长联谊会会长参加会议

会前，公司领导、与会人员分7个小组分别督导了能源环保部、物流运输部、炼铁事业部、炼钢厂、轧钢厂5家单位部分区域安全专业双基管理推进情况。

会上，安全保卫部汇报安全专业双基管理推进情况；能源环保部汇报能源环保管理安全专业双基推进情况；运营改善部汇报公司双基管理推进情况；能源环保部、安全保卫部技术业务人员分别进行了履职台账发布和制度讲解；各参会单位作了交流发言。

公司总裁、党委副书记孟文旺强调，要不断强化培训教育，通过建立公司内部培训师团队，提升管技业员工业务能力水平；各单位要坚持“以培促干”的原则，积极组织技术业务骨干深度参与本单位技改、维修项目，不断积累发现问题、处理问题的经验，为后续高效生产打下坚实基础；各部门要形成合力，坚持以源头治理、专业安全管理为抓手，按照轻重缓急的原则，扎实推进安全本质化，促进公司安全管理水平和能力提升。

公司党委书记、董事长谢志雄对进一步加强安全管理提出以下工作要求：

一是严格落实安全生产主体责任。各单位要认真学习贯彻金年会总书记近期关于安全生产、防汛抗旱的重要指示和批示精神，牢固树立安全生产的底线和红线意识，严格按照“三管三必须”的要求，落实好安全生产主体责任，严防生产、技改检修、高温中暑、水上作业安全事故的发生。

二是强化待产区域物资管理。各单位要持续完善待产区域治安防盗清单，实现管无遗漏，严格执行高标准严管理要求，按照“六定”原则做好区域内备品备件、资材管理的管控，确保公司财产安全。

三是运用岗位履职台账提升安全管理能力。各单位负责人要以“严格苛求”的精神，做好技术业务序列员工岗位履职台账的检查和辅导，突出岗位履职台账“全、细、清、勤、绩”特点，化繁为简，提升员工履职能力，实现从管结果向管过程转变，推动公司安全管理职责体系进一步完善，实现安全管理过程受控。

四是优化工作流程，为基层员工减负。各单位要科学、合理梳理各类记录台账，通过信息化、线上记录等措施尽量减少基层记录台账，管技业员工要利用岗位履职台账做好相关记录，实现基层员工严格标准化作业。