为回顾总结2023年度公司管理创新工作，加强创新成果的推广和转化应用，近日，公司在会议中心学术报告厅举办了管理创新项目发布会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎出席会议并讲话。各单位创新工作负责人、联络员、项目主创人员参加此次发布会。

各成果发布人生动形象地展示了创新思路、特色做法及实施效果，评委结合课题内容进行了点评并提出意见建议。

评委组组长徐春对管理创新工作提出三点建议：

一是管理工作要敢于求新，打破传统模式框架和束缚，转思维、转策略才能有所突破；二是要善于总结提炼工作成果，逻辑思路要清晰；三是从创新性、推广性和实用性上，对管理创新工作进行深入思考和实践。

经过两轮对25个管理创新项目成果的审核评选，最终6个脱颖而出。经营财务部《两金占用控制的管理与实践》获一等奖；能源环保部《基于提高发电能力的管理创新与实践》，原料采购中心《全口径库存可视化与长物流周期优化研究及应用》获二等奖；设备管理部 《体系化推进点巡检作业效率的提升》，物流运输部《宽厚板产成品智慧物流创新与实践》，投资管理部《固定资产投资项目全流程管控动态报表实践与应用》获三等奖。

姚小虎在讲话中，首先向受到表彰的管理创新项目及主创人员表示祝贺，他强调，管理是企业的永恒主题，创新是企业发展的不竭动力，各单位要对标找差认真学习优秀成果的经验做法，加强管理创新成果全过程管理，持续补短板、强弱项、提升能力，筑牢公司高质量发展基础。

我们不断夯实精益管理，牢固树立“一切成本皆可降”意识，稳步提高“算账经营”能力；守住安全红线和环保底线，继续坚定深化改革决心，以强绩效激发员工内生动力，坚决堵死一切“跑冒滴漏”。

他对抓好管理创新工作提出三点要求：

一、聚焦难题、深化协同，管理创新要服务公司生产经营，探索适合公司高质量发展需要的新路径。要认真落实公司“严细实快”的工作要求，强化履职担当意识，创新经营管理思路，提升内部沟通效率，发挥整体协同优势，聚焦制约高质量发展的突出问题，以创新的思维方法和实践探索，有效有力解决工作中的痛点堵点，在推动提升公司管理效能上取得积极成效。

二、大力提升员工岗位创新能力，各单位要着力培育“崇尚创新、鼓励创新、敢于创新”的文化氛围，加强创新文化建设，组织开展技能培训、技术攻关、协同创效等工作，打造协同发展的创新生态，继续深入推动管理创新工作走深走实。

三、发挥创新平台“引领”作用，利用产学研合作、科技创新、技术攻关、“献一计”、创新工作室等平台，调动员工参与管理创新的积极性，通过制度、机制、举措，优化整合配置资源，释放管理效能，助推公司创新发展。