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公司召开第42次基层基础管理现场推进会

2024,01月03日 点击量: 0

近日,公司在管控大楼三楼二会议室召开了以“总结与计划”为主题的第42次基层基础管理现场推进会。

会前,公司领导、各单位党政负责人分四个小组分别督导了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源环保部、物流运输部、制造管理部部分标准产线和标准工地建设情况。

会上,行政管理部汇报了公司2023年双基工作总结与2024年双基工作策划;轧钢厂分享双基管理推进经验;物流运输部成品作业区分享产成品铁路标准产线建设经验;轧钢厂厚板精整作业区分享金牛作业区创建经验;各参会单位作了交流发言。

公司总裁、党委副书记孟文旺强调,2023年公司双基管理进步明显,现场环境变化很大,作业环境改善明显。2024年应推动专业双基向纵深发展,提高推进水平,做好“一贯制”管理,应用好各种智慧系统,对工作做到系统策划、重心下移、形成合力、取得实效。

公司党委书记、董事长谢志雄对下一步重点工作进行了部署,提出以下工作要求:

一、统一思想、高度认同,毫不动摇抓好双基管理。通过近三年的扎实推进,公司双基管理成效明显,现场环境明显改善,员工习惯逐步养成,标准化作业水平稳步提升,岗位履职能力持续增强。但较行业先进企业仍有差距,尤其在经营绩效、事故控制、降本增效等方面差距较大。各单位要统一思想,高度认同,奋勇直追,不断审视和总结,毫不动摇地抓好双基管理,促进标准化作业,提升全员岗位履职能力,推动企业治理体系和治理能力现代化。

二、要深入开展专业双基管理。推进专业双基管理向纵深发展。一是认真做好专业双基管理策划,重点做好事故控制、产品质量设计等专项策划,充分发挥专业支撑作用;二是做好“一贯制”管理,厘清职责,主动担当和作为,解决界面问题;三是利用好智慧系统,推进各类系统的使用管理,并做好智慧系统本身的迭代升级。

三、狠抓岗位履职台账,提高员工岗位履职能力。岗位履职台账是双基管理的重要抓手,各单位要狠抓落实,提升员工岗位履职能力。一是各单位厂部领导要亲自抓,运用岗位履职台账去检查、辅导技术业务人员履职尽责;二是各级管理者要从“管事”到“管人”,做好“管理三问”,分区域化、专业化、条块化明确职责,减少管理界面,充分发挥技术业务人员主观能动性和聪明才智;三是各级员工KPI指标要与职责强挂钩,提高核心指标绩效占比,坚持“PDCA+认真”,强化过程精细化管理,用数据说话,做到不断审视和改进。


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