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公司召开贯彻落实新型经营责任制务虚会

2024,01月05日 点击量: 0

新故相推,日生不滞,惠风和畅,天朗气清。1月4日,公司在管控大楼4楼会议室召开贯彻落实新型经营责任制务虚会,公司领导班子出席会议,公司党委书记、董事长谢志雄出席会议并总结讲话,人力资源部、经营财务部、制造管理部相关负责人参会并讨论交流。

会议以中国宝武新型经营责任制为指导思想,查找2023年工作短板与不足,研究贯彻落实“勇担当、强绩效、创一流”的思路和措施,谋划做好2024年各项工作思路。

会议强调要充分认识2023年金年会取得的成就及发现的短板,深刻理解把握新型经营责任制的总体方针,聚焦深化算账经营,推进精益管理,打造最佳生产经营体制这一手段,提高公司核心竞争力,以更强动力、更大力度开展企业改革,朝着成为中国西南地区钢铁业引领者阔步前行。

孟文旺指出,面对行业周期下行趋势,要始终充满信心,敢于斗争。他强调,要找准提升员工作素养的方向,主动识变应变,着力打造高素质员工队伍;要下定不养“闲人”的决心,强化赛马机制,完善人才结构,优化人力资源配置;要激发各级管理者勇于变革,全体员工敢于创新的活力,主动担当,主动作为;要强化穿透化管理思路,持续下移管理重心,逐级深入,层层留痕。

谢志雄指出,善于发现问题才能解决问题,查找不足才能补齐短板。他强调,要以基层基础管理工作为根本,持续改善基层基础管理现状,提升基层基础管理水平,促进全体员工能力水平、企业效率提升和效益改善;要弘扬严格苛求、精诚团结、真抓实干、精细管理的优良作风,严格深入剖析问题根源,以最坚决的态度、最有力的举措、最扎实的作风,从严从实落实各项工作;要把项目化管理贯彻工作始终,发扬“盯死”“死盯”精神,做到每个项目定人员、定事项、定目标、定责任、定时限,让项目化管理的理念扎根基层;要持续深化三项制度改革,以选人用人和建立激励约束机制为重点,激发企业内在活力、提升效率效能。


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