近日，公司在轧钢厂一楼会议室召开了以“设备专业双基”为主题的第44次基层基础管理推进会。会前，公司领导、各单位党政负责人分8个小组分别现场督导了轧钢厂产线、炼钢厂现场设备容貌整治、检修现场标准化作业及液压站所管理情况。

会上，设备管理部汇报了2024年设备专业双基工作计划。轧钢厂分享了设备状态提升经验；行政管理部汇报了双基管理推进情况；轧钢厂设备专业技术人员进行了履职台账发布、设备管理部修复管理人员进行了《备件修复管理办法》制度讲解；各参会单位作了交流发言。

公司总裁、党委副书记孟文旺指出，建立、健全设备管理体系，推进组织机构变革、操检微调各项工作。需打破生产与设备的专业界限，构建以系统为平台的体系化管理。利用IEQMS等系统，促进标准化作业，提升全员岗位履职能力。

公司党委书记、董事长谢志雄对下一步重点工作进行了部署，提出以下工作要求：

一、扎实推进设备管理体系变革。设备管理是体系不断建立、健全，能力不断完善、提升的过程，设备管理要有抓手、有手段、有成效。要利用IEQMS系统，促进标准化作业，提升全员岗位履职能力，推动设备管理体系能力提升。

二、强化过程管控，持续推进专业双基管理。各单位需把主作业线、重要作业线以及对生产有影响的环保设备、消防设备纳入一体化管理。需提高设备功能和精度管理，精细化管理，要从管结果到管过程的转变，注重状态、过程数据分析，各单位应切实降低设备故障时间，每台设备包机到人，落实责任，管理到位。不断完善设备管理制度、标准体系，优化业务流程，提升管理效率。培养典型、做示范、标杆，提升设备技术人员专业水平。

三、狠抓岗位履职台账，提高员工岗位履职能力。岗位履职台账是双基管理的重要抓手，各单位要狠抓落实，提升员工岗位履职能力。各单位厂部领导要亲自抓，利用全员改善日，对技术人员岗位履职台账进行检查辅导、促进技术人员履职尽责。各级管理者要做好“管理三问”，分区域化、专业化、条块化明确职责，减少管理界面，充分发挥技术业务人员主观能动性和聪明才智。技术业务人员要学会利用数据说话，做好趋势分析，不断促进人员的专业技能、素养提升。