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多维度培养,全方位赋能,金年会人才培养工作这样做

2024,03月25日 点击量: 0

赋能之本在于训,提高之要在于育。2024年,人力资源部认真践行公司人才强企的战略发展要求,聚焦设备管理体系变革、协力业务回归、“操检合一”推进等重点工作,根据公司人才梯队结构特点,注重针对性、实效性,分层级、分类别,制定贴合度高、适用性强的人才培养计划。截至3月,开展了技术业务人员综合能力提升、“降本增效我先行”主题研修、特种作业实操技能强化培训和低压电工持证专项培训。以高素质专业化人才培养,提高全员履职能力,更好实现价值创造,为公司高质量发展提供人才支撑。

为培养一批懂得信息技术和富有创新能力的新质生产力人才,提高专业技术业务人员的综合素养,针对性解决“缺什么、补什么”的问题,公司打造了“α”训练营。

“α”训练营邀请优秀师资,围绕科技创新、工具应用与提高履职能力等主题,每月开展一期专题培训。截至目前,已成功开展2期“α”训练营,137人次参培。后续还将开展“科技创新”“数据分析与处理”等培训。


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